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Oct

Les 6 piliers du Talent Management

La mise en place d’une gestion des talents efficace repose sur les 6 principes clés :

1) La détection des talents : interne et externe, l’identification des talents est une phase clé pour la mise en place de votre stratégie. En effet, en fonction du nombre de Talents ou/et hauts potentiels identifiés en interne, vous allez pouvoir déterminer votre stratégie externe en matière d’attractivité marque employeur.

Prenez le temps ; cette première phase est cruciale, elle aura un impact direct sur les autres étapes (identification des rôles clés ou postes critiques).

2) Le recrutement : La détection est faite, vous savez exactement ce que vous recherchez en termes de compétences, vous avez la connaissance de vos forces et axes de progrès en interne.

A vous de jouer ; rassemblez-vous avec votre direction car il s’agit de mettre en place une stratégie adaptée aux profils ciblés. Quels moyens vais-je devoir utiliser pour attirer ? Dois-je revoir ou mettre en place une stratégie digitale sur les réseaux sociaux ? Quels sont les évènements prévus pour ma structure afin que j’augmente ma visibilité ? Etc…

3) L’intégration : les recrutements et les mobilités s’effectuent parfaitement. La phase d’intégration à pour but d’accompagner le salarié dans ses nouvelles missions avec un processus adapté.

Le service formation est généralement le département facilitateur dans ce type de cas. En effet, il s’agit de gagner du temps et de maximiser la réussite du salarié dans son nouveau poste.

Par conséquent, la mise en place d’un processus d’intégration type ainsi que la création d’outils de formations internes spécifiques à chaque métier sera déterminante pour garantir la pertinence d’une intégration qui se veut efficiente.

4) La formation : elle découle naturellement de la nécessité de développer le talent identifié. Elle permet, l’apprentissage des compétences clés sur un nouveau poste mais aussi et surtout de développer le talent que l’on projette bien au-delà de son poste pour lequel il a été promu !!!

5) Le management de la performance : c’est l’adéquation de votre stratégie par rapport à la performance individuelle et collective de l’entreprise.

Ainsi, il s’agit de mesurer les objectifs stratégiques définis initialement comparativement à l’atteinte des résultats. Le rôle du manager est d’accompagner le talent pour l’obtention de ce résultat.

Veillez à communiquer ! Les objectifs doivent être transparents et partagés par l’ensemble du département qui contribuera à leur réalisation.

6) Les plans de succession : La stratégie de Talent management est une anticipation sur l’avenir. Lors de la phase numéro 1, vous avez été en mesure d’identifier les talents et hauts potentiels en interne.

A cette même occasion, vous avez identifié les rôles critiques : fonctions importantes dans l’entreprise ne pouvant être facilement remplacées.

Sur ces postes clés, il convient dès la mise en place de la phase d’identification interne, de positionner une ou plusieurs personnes susceptibles de correspondre au profil du poste.

Le rôle critique est bien souvent détenu par un salarié ayant une certaine expérience au sein de l’entreprise ou ayant par la force des choses récupéré un certain nombre de responsabilités faisant de  ce poste, un poste à compétences multiples et par conséquent critique.

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