Category: talent management

30
Nov

La PNL en entretien, une méthode efficace ?

 

 

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Méthode souvent décriée, la PNL ou Programmation Neuro Linguistique nous vient des Etats-Unis dans les années 70.

Développée par 2 américains, cette méthode avait pour but d’évaluer ce qui faisait la « réussite » de personnes talentueuses dans leurs domaines.

Ayant pour objectif l’évaluation de la Programmation (expérience, habitudes, automatismes du candidat..), Neuro car nos apprentissages reposent sur notre neurologie, autrement dit nos 5 sens et notre Langage; qui permet de coder et de partager nos expériences, notre vision, le langage corporel et notre capacité à communiquer…

Bien utilisée, cette méthode peut s’avérer très efficace lorsque son utilisateur est une personne formée qui en maitrise son application.

Souvenez-vous, pour permettre un recrutement efficace, il convient d’évaluer votre interlocuteur par rapport à un poste et de mesurer les risques liés à son environnement actuel ou passé.

Ainsi, à titre d’exemple, pour le recrutement d’un futur manager, différentes questions peuvent se poser: quelle est sa vision du poste ? Quel type de management souhaite t-il appliquer ? Comment et pourquoi ? A-t-il eu par le passé une expérience managériale difficile ? Si oui pourquoi ? En définitive, comment se projette-t-il au sein du poste ?

La PNL est une méthode qui permet de comprendre la façon dont la personne évolue face à son environnement et ceci en conservant comme fil rouge l’expérience professionnelle.

Cet outil permet d’aboutir à un entretien exploratoire poussé digne d’un assessment. Il décrit les forces et les menaces environnementales dans lesquelles notre candidat se verra réussir et s’épanouir au sein de sa structure.

Une formation est largement conseillée via un organisme certifié.

Il ne me reste plus qu’à vous souhaiter bonne chance !

08
Oct

Le coaching, levier indispensable pour le développement de vos salariés

La part du coaching dans la gestion des talents est indispensable. En plus des formations dédiées et d’un accompagnement étroit du manager, le Talent Manager ou le coach jouera un rôle clé.

Visant à conjuguer un échange sur une problématique donnée ainsi que le développement de la performance, voici quelques conseils structurants pour faire de cette approche une démarche efficace :

1) Tout d’abord, définissez un ou plusieurs objectifs cibles. En effet, afin de garantir une démarche efficiente, il convient lors du premier rdv d’effectuer un diagnostic précis et d’en dégager une ou plusieurs problématiques.

2) Quel est le temps qui y sera consacré ? Élément clé pour garantir l’efficacité de la démarche il convient de trouver la juste durée. L’objectif étant de fournir les clés de résolution, autrement dit, ouvrir les voies dans le but d’aboutir à des résolutions… L’intéressé devra au sortir de cette démarche d’introspection mettre en pratique ses acquis.

3) Se fixer des étapes de réflexion ? En fonction du temps donné et de l’intéressé, vous allez pouvoir bâtir un planning et gérer les séquences de coaching sur des thèmes bien précis. Les échanges seront ainsi plus constructifs et argumentés.

4) Intervention du manager et de la direction : afin que l’intéressé gagne en confiance avec un ROI (Return On Investment) certain sur la performance, l’accompagnement et le suivi seront deux axes majeurs pour assurer la suite logique de « l’après coaching »… Le coach ainsi que le manager direct devront collaborer ensemble sur une feuille de route précise pour poursuivre et achever cette démarche d’accompagnement.

5) Le management de la performance : étape clé dans le processus de Talent management la performance découlera naturellement de cette phase de coaching, le salarié plus confiant prendra davantage le lead et sera force de propositions tout en véhiculant une image positive de lui et de l’entreprise.

Le coaching est une démarche performante qui a fait ses preuves ; foncez sans aucuns doutes !