Category: recrutement

06
Oct

Les clés d’un Recrutement Efficace

Le recrutement représente un enjeu fort pour l’entreprise, car il ne s’agit pas d’une science exacte.

Pour autant, afin de garantir un recrutement efficace voici quelques conseils à suivre :

1) Détenez une excellente connaissance du profil à recruter: il ne s’agit pas de s’arrêter à la simple lecture d’une fiche de poste et de se contenter de rechercher un cv qui correspond aux compétences. Il convient d’aller au-delà.

2) Passez du temps avec le service qui recrute : comprendre le contexte de recrutement, l’environnement réel dans lequel le poste évolue vous permettra de valoriser le poste au futur candidat et de répondre à ses questions.

3) Prenez contact avec le manager direct : gagnez du temps en apprenant à connaître la stratégie de recrutement du manager.

En effet, quel profil dois-je recruter ? Un jeune diplômé ? Un confirmé? Des perspectives sont-elles envisagées ?

«La stratégie de recrutement est la base de départ pour garantir une efficacité».

4) Allez à la recherche de l’adéquation parfaite : pour assurer le bon fonctionnement d’une équipe. Ainsi, il conviendra d’intégrer des personnalités qui collaboreront parfaitement avec le profil du manager et qui se complèteront au sein de l’équipe.

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5) Favorisez l’échange en entretien et rebondissez sur chaque infos ! Pour remplir l’ensemble de ces critères, sollicitez au maximum votre futur candidat. Posez lui des questions ouvertes: Parlez-moi de vous ? Quelles sont vos passions ? Donnez-moi des mises en situations où vous avez réagi ainsi et pourquoi ? Creusez, creusez tant que le doute subsiste…

6 ) Restez factuel. Le recrutement n’est certes pas une science exacte; mais il repose sur des éléments concrets liés à l’expérience professionnelle ou l’expérience de vie du candidat. Donc, pas de ressenti on reste sur une approche concrète et justifiée de l’entretien.

7) APRÈS CELA SI VOUS RESSENTEZ UN DOUTE C’EST QU’ IL N’Y A PLUS DE DOUTES !!!

04
Oct

Les 7 étapes clés d’un bon recrutement

Garantir la réussite d’un bon recrutement c’est d’abord de s’assurer du respect de ces 7 étapes clés :

1) La définition du besoin : élément essentiel pour recruter, la définition du besoin doit s’effectuer avec l’ensemble des parties prenantes à l’embauche. Ainsi, en plus de l’établissement d’une fiche de poste, le département RH et le service qui recrute doivent bâtir une stratégie commune avant de recruter un nouvel arrivant. Pourquoi je recrute ? Dois-je remplacer le poste à pourvoir ?

Dois-je revoir mon cahier des charges en termes de compétences ? Suis-je au niveau des salaires proposés sur le marché ? Vais-je pouvoir proposer au nouvel arrivant des perspectives d’évolution ? Toutes ces questions doivent être anticipées pour permettre une meilleure intégration et fidéliser le salarié.

2) La recherche de candidats : avant d’aller sonder le marché extérieur, il convient d’effectuer un sourcing interne. N’ai-je pas déjà au sein de ma structure un candidat correspondant parfaitement au profil ? Ce dernier est-il trop junior ? Suis-je en mesure de prévoir une formation ad-hoc afin d’effectuer une mise à niveau ? Le manager en place est-il capable d’accompagner ce potentiel ? Un questionnement là encore nécessaire; car il s’agit dans notre contexte actuel d’offrir de la perspective.

Si la perle rare n’est pas en interne ou si ma stratégie de recrutement est justement d’apporter de la fraicheur, alors je me dirige vers les réseaux sociaux professionnels tels que Linkedin, Viadéo…

Par ailleurs, les outils de sourcing traditionnels permettent de compléter mes recherches en ciblant les sites généralistes ou spécialistes. Enfin, n’oubliez pas la cooptation ! Et oui, dans votre réseau ou celui de vos salariés se cachent forcément des potentiels intéressés.

3) La sélection des candidats : prenez le temps d’analyser les cv et d’effectuer votre sélection en fonction du cahier des charges fixé. Conservez du vivier, il est important de pouvoir rencontrer d’autres candidats si la phase de qualification téléphonique s’avère infructueuse.

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4) Qualification téléphonique : elle permet de véritablement creuser la motivation, la compréhension et le projet professionnel du postulant. Phase essentielle du processus de recrutement, elle vous fera gagner du temps et évitera aux candidats ne correspondant pas au cahier des charges de se déplacer inutilement.

5) L’entretien de recrutement : individuel ou collectif cette étape est indispensable et nécessite une préparation soignée. L’entretien de recrutement doit avoir pour objectif d’évaluer le candidat et de valider les compétences en fonction des spécificités du poste. Par ailleurs, il doit permettre au manager et à la RH de projeter le candidat au sein de son département & de l’entreprise.

6) La prise de décision : la décision finale doit s’effectuer rapidement puisque le cahier des charges en amont est bien défini. Plus la durée du processus sera longue et plus les candidats se poseront des questions sur le process de décision au sein l’entreprise. N’oubliez pas, le candidat peut avoir omis de vous dire qu’il dispose d’une ou plusieurs propositions. Raccourcir la décision peut alors s’avérer intéressant !

7) L’intégration : Phase critique, l’intégration est indispensable pour garantir la réussite du recrutement. Un salarié bien intégré et accompagné prendra beaucoup plus rapidement la main sur son poste en disposant d’une boite à outils qui facilitera l’apprentissage de son nouveau poste. Ainsi, pensez au livret d’accueil, à la liste des personnes à contacter pour permettre la création du réseau interne, la désignation d’un référent, qui agira en tant que « parrain » pour cette nouvelle recrue.

A vous de jouer !