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30
Nov

La PNL en entretien, une méthode efficace ?

 

 

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Méthode souvent décriée, la PNL ou Programmation Neuro Linguistique nous vient des Etats-Unis dans les années 70.

Développée par 2 américains, cette méthode avait pour but d’évaluer ce qui faisait la « réussite » de personnes talentueuses dans leurs domaines.

Ayant pour objectif l’évaluation de la Programmation (expérience, habitudes, automatismes du candidat..), Neuro car nos apprentissages reposent sur notre neurologie, autrement dit nos 5 sens et notre Langage; qui permet de coder et de partager nos expériences, notre vision, le langage corporel et notre capacité à communiquer…

Bien utilisée, cette méthode peut s’avérer très efficace lorsque son utilisateur est une personne formée qui en maitrise son application.

Souvenez-vous, pour permettre un recrutement efficace, il convient d’évaluer votre interlocuteur par rapport à un poste et de mesurer les risques liés à son environnement actuel ou passé.

Ainsi, à titre d’exemple, pour le recrutement d’un futur manager, différentes questions peuvent se poser: quelle est sa vision du poste ? Quel type de management souhaite t-il appliquer ? Comment et pourquoi ? A-t-il eu par le passé une expérience managériale difficile ? Si oui pourquoi ? En définitive, comment se projette-t-il au sein du poste ?

La PNL est une méthode qui permet de comprendre la façon dont la personne évolue face à son environnement et ceci en conservant comme fil rouge l’expérience professionnelle.

Cet outil permet d’aboutir à un entretien exploratoire poussé digne d’un assessment. Il décrit les forces et les menaces environnementales dans lesquelles notre candidat se verra réussir et s’épanouir au sein de sa structure.

Une formation est largement conseillée via un organisme certifié.

Il ne me reste plus qu’à vous souhaiter bonne chance !

09
Oct

Le coaching solution d’accompagnement à la promotion

Promotion rime avec nouvelles responsabilités.

L’apprentissage de nouvelles compétences, les attentes élevées face aux nouveaux challenges et objectifs à venir tout en cultivant l’efficacité !!!!

Et oui, vous l’aurez compris, accepter une promotion est un réel challenge ; les défis à relever sont multiples.

En plus de l’accompagnement managérial, le coaching représente une solution pour garantir une prise de poste réussie.

4 éléments clés à prendre en compte pour une promotion réussie:

1) Partir positif !!! Nouveaux objectifs, pression, remise en question et alors… !!! Adopter une attitude positive c’est déjà le début d’une victoire, croyez-moi.

2) Découverte d’un nouveau contexte : nouveau département, nouvelle équipe, nouveaux process…Autant d’éléments cruciaux qui feront de votre diagnostic un élément clé de réussite. Le rôle du coach sera de rééquilibrer les choix, les remises en questions, les futures prises de décisions de cet audit, en vous soutenant dans vos étapes de réflexion.

3) Gardez confiance : après la phase de diagnostic, arrive la phase de prise de position. Il va falloir argumenter, démontrer, convaincre, faire face à des décideurs. LA CONFIANCE est le maître mot ! En effet, sans confiance, votre leadership ainsi que votre capacité à fédérer auprès de vos équipes et de la Direction seraient directement impactées. Sans se substituer au manager, le rôle du coach sera de vous accompagner dans vos remises en question, vos doutes  légitimes pour faire de ces blocages des forces face à ces nouvelles situations.

4) Bien communiquer : la communication est devenue un acte essentiel. De façon simple et efficace le coach vous accompagnera dans votre capacité à bien communiquer (interne & externe). Il vous aidera dans la gestion de votre langage corporel (non verbal), associé à la pertinence de votre discours.

Comme tout bon manager qui se respecte il ne vous reste plus qu’à AGIR ! Bonne chance